記者｜ 歐陽善玲
繪圖｜于子薇
攝影｜ 林育緯 吳貞慧 楊彩成
上半年全球股災，台股下跌超過3千3百點，外資賣超逾9千億元不手軟，無數投資者受傷慘重；45歲的溫建勳，透過總經指標，早在年初確認行情將步入空頭，隨即降低持股，建立多空交易配對組合，成為極少數能在這波熊市賺到錢的贏家。
溫建勳說，有三個原因讓他免於重傷，首個原因便是對空頭的敏銳度。其實早在今年第一季，國際金融市場已同時出現美國聯準會升息、縮表、長短天期債券利率倒掛共三件大事，每件事情都讓內心的警鈴大作，儘管當時市場一片看好，呈現貪婪戰勝恐懼的樂觀氣氛，但他仍不為所動。
溫建勳早早設定今年是防守年，如同電影名言「贏要衝、輸要縮」，要求自己必須嚴守操作紀律，把停損自動縮至10％以內。他強調，多頭比氣盛、空頭比耐心，「好獵人必須學習等待」。
其次，擦鞋童理論再次獲得印證。溫建勳表示，年初不管網路論壇隨手可見的少年股神、PTT多篇炫耀文，感覺「股神都比股民多」，這都是市場過熱的跡象。甚至去吃飯時，他多次觀察餐廳大概有一半以上的人都在聊股票、吃飯配看盤軟體，這些蛛絲馬跡，都堅定對大盤必須格外謹慎的假設。
第三、則是對總經的精準預判。溫建勳指出，回顧疫情爆發後的最低點起算，台股竟然已上漲超過1萬點，一旦疫情趨緩，資金開始緊縮，加上打仗帶來通膨，股市必然面臨嚴酷考驗。
他強調，勤跑拜訪公司固然是基本功，但這波景氣修正連企業本身都始料未及，必須從總經的角度預判，才能避開這次指數重挫。其實，溫建勳對總經的敏感度，源自於新聞工作的訓練。
政大新聞研究所畢業後任職媒體，對於證券周邊單位、金融業、傳產業等均有涉獵，因此能以多面向觀點去思考投資，特別在景氣波動大時，提早掌握轉折時點。
溫建勳在證券業的第一份工作，在凱基投顧當研究員，除了養成定期一周至少拜訪三間公司，培養接觸市場的廣度；每月還要出具一份至少50頁的主題式報告，鍛鍊產業深度。
後來轉戰投信，成為元大店頭、績效等兩檔基金的經理人。他特別感念元大投信台股團隊的十二字箴言「底部發現、過程跟上、轉折賣出」，這幾句話讓溫建勳在追求基本面的過程中，不忘比對股價的相對位置。
儘管溫建勳今年以耐心等待、嚴控部位，使得績效領先群雄，實際上也因看好疫後商機的製鞋類股、網通復甦、工業電腦換機潮等新趨勢，勇於在大盤崩跌之際買進，也才能繳出正報酬的好成績。
至於對未來台股的看法，他表示這波全球大回檔始於通膨走高，股市觸底反彈可能也始於通膨觸頂，將會留意第四季的買點。
國際票券中小型交易組主管溫建勳在投資道路上能夠順遂的關鍵，就是交朋友。所謂交朋友，先是來自真心的往來，而不只是投資與被投資之間，冷冰冰的數字關係。再來就是平常深化友誼，不會老是需要對方資訊時，才主動聯繫。最後就是提供本身「被利用的價值」，與企業一同成長。
例如，有次某家大型企業無意間透露，正遭遇股權爭奪戰，對方還挾著外資優勢，經營權十分危急。溫建勳先是介紹經營權的知名律師，再來推薦優秀IR團隊加入爭取法人支持，最後則是親自獻策解決外資倒戈的棘手問題。最後，對方原本有優勢的外資股東，因為獻策成功，這家大型企業的公司派在股東會投票時，反而得到多數外資票，成功化解危機。
雖然這件事情，耗費許多心力、也沒賺到半毛錢，但溫建勳強調「革命情感」是無價之寶，也因此與這家公司上下都成為好朋友。又有一次，某家跨國企業飽受競爭對手訴訟紛擾，無論是國內或國外都遭到強大的輿論逆風，造成股東信心不穩。溫建勳則介紹專攻輿論戰、法律戰、前公務員等各種專業人才，這家跨國企業最終得到逆轉勝，堅定友情再寫下一樁美事。
溫建勳強調，因為投資的本質，其實是人。人對了，投資就對了，提供自己更多元的價值，與被投資公司有更緊密的互動，才能從公事昇華為私誼。更重要的是，投資是一時的，但做人是長遠的，不要因股價高而追捧對方，更不要因公司落難而遠離，「廣結善緣，機會才會常常來敲門」。
